Ao longo das últimas duas décadas, o Brasil viu sua produtividade atingir apenas um terço do ritmo global. Na indústria, o cenário é ainda mais desafiador: desde 2014, a produtividade brasileira no setor caiu cerca de 7%. Agora, uma nova geração de tecnologias pode mudar esse cenário. Segundo estudo inédito da consultoria McKinsey, o uso de inteligência artificial (IA) e outras tecnologias digitais pode gerar entre US$ 18 bilhões e US$ 23 bilhões por ano para setores como automotivo, eletrônicos e aeroespacial.
O estudo sustenta que o País vive uma oportunidade rara de recuperar parte da competitividade perdida ao longo das últimas décadas. “As tecnologias digitais apresentam uma janela única para o Brasil: podemos reduzir essa distância com muito menos investimento e numa janela de tempo menor”, defende Alessandro Rosa, sócio sênior da McKinsey e líder da prática de Indústrias Avançadas para a América Latina. O impacto da IA e da transformação digital desta e de outras indústrias será tema do AI & Digital Forum da McKinsey, que acontece no dia 26 de agosto, em São Paulo.
Alessandro Rosa, sócio sênior da McKinsey
e líder da prática de Indústrias Avançadas
para a América Latina Foto: Marco Ankosqui, SP/BRA
No centro dessa oportunidade, está a inteligência artificial, uma tecnologia em rápida evolução. “Todo mundo está aprendendo ao mesmo tempo”, afirma Yran Dias, sócio sênior da McKinsey e líder da prática de Digital e Rewired para a América Latina. “Mesmo quem estava muito na frente agora também está entendendo como usar essas tecnologias. Se o Brasil for mais eficiente nesse processo, pode recuperar parte da vantagem competitiva.”
Yran Dias, sócio sênior da McKinsey
e líder da prática de Digital e Rewired
para a América Latina Foto: Marco Ankosqui, SP/BRA
Gargalos e obstáculos
Na visão de Rosa, há explicações para o atraso brasileiro nas últimas décadas. “Os países que avançaram mais nesse processo foram justamente aqueles que se desenvolveram em indústrias intensivas em tecnologia”, afirma o sócio da McKinsey. “Coreia do Sul e China, por exemplo, investiram massivamente em eletrônicos e semicondutores.”
No Brasil, o cenário foi diferente: enquanto o agronegócio respondeu por cerca de 57% do ganho de produtividade do País nas últimas décadas, o setor secundário seguiu na direção oposta. A pesquisa mostra, porém, que o principal obstáculo para aproveitar essa janela não está só na tecnologia. Segundo o relatório, a pontuação média de maturidade digital das Indústrias Avançadas brasileiras é de 64% – oito pontos porcentuais abaixo da média global. O dado mais revelador, contudo, está na execução: apenas 13% das empresas atingem um estágio avançado nessa dimensão. Além disso, somente 10% das organizações mensuram o retorno sobre o investimento em suas iniciativas digitais.
Na prática, muitas empresas lançam projetos de transformação digital, mas poucas conseguem escalá-los. “Os grandes provedores globais de tecnologia estão presentes no Brasil. O desafio é transformar as ferramentas em valor para o negócio”, afirma Dias. Para ele, a indústria nacional padece de um fenômeno chamado de “purgatório dos pilotos”: projetos promissores permanecem restritos à fase de testes e não chegam a transformar o negócio.
De acordo com o estudo, mais da metade das organizações leva de 6 a 12 meses para implementar um piloto bem-sucedido – e só 24% conseguiram escalar suas soluções além dessa fase. “Sucesso não é testar, mas sim escalar e capturar valor. Em vez de criar dezenas de iniciativas pulverizadas, as empresas precisam construir capacidade para fazer aquilo que funciona ganhar escala”, ressalta Dias. Segundo o relatório, o principal gargalo continua sendo humano e organizacional. As empresas precisam integrar áreas de negócios e tecnologia, desenvolver talentos e priorizar iniciativas capazes de ganhar escala.
Potencial transformador
Mais do que acelerar a adoção de novas tecnologias, a transformação proposta pela McKinsey busca resolver um problema econômico: fazer a indústria brasileira voltar a produzir mais com os mesmos recursos. Segundo a McKinsey, entre 35% e 40% do potencial estimado está concentrado em manufatura e cadeia de suprimentos. O desenvolvimento de produtos responde por outros 20% a 25%, seguido por vendas (15% a 20%) e procurement (10% a 15%).
Com base em mais de 200 transformações digitais e de IA em todo o mundo, a consultoria desenvolveu a metodologia Rewired, um roteiro para capacitar as organizações a inovarem continuamente. A proposta parte de uma premissa simples: focar primeiro o valor para o negócio, e não a tecnologia. A abordagem organiza a transformação em seis pilares, como talentos, dados e adoção em escala, para transformar pilotos em resultados.
Nesse processo, a liderança é decisiva. Em vez de serem patrocinadores de projetos digitais, CEOs e executivos devem atuar como arquitetos da reorganização das empresas. É um passo importante, mas não é o único: na visão de Alessandro Rosa, o esforço para recuperar a produtividade brasileira deve vir de diferentes setores. “É preciso juntar o setor empresarial, o governo e a sociedade para reposicionar o Brasil. Não é simples, mas existe uma janela de oportunidade”, diz o sócio da McKinsey.