Executivas negras revelam o que foi determinante em suas carreiras para ocuparem cargos de liderança

Profissionais negras representam 25% das posições de entrada, mas somente 3% de mulheres nesse perfil ocupam cadeiras executivas e de diretoria. Já as mulheres não negras são 24% nas funções iniciais, mas alcançam 16% da liderança executiva. O porcentual é mais que o quíntuplo da presença das negras nos mesmos cargos.

“As mulheres negras ainda são poucas em cargos de liderança porque, apesar de estarem presentes de forma relevante nas posições de entrada, suas trajetórias profissionais continuam sendo atravessadas por barreiras estruturais que dificultam o acesso a oportunidades, à visibilidade e aos espaços de decisão”, avalia a CEO do Mover, Natália Paiva.

Segundo Paiva, enfrentar esse cenário exige atuar em duas frentes de forma conjunta. “É preciso acelerar carreiras por meio de programas de alto impacto e, ao mesmo tempo, preparar as organizações para identificar, reconhecer e apostar no talento dessas profissionais, criando as condições para que possam desenvolver e colocar em prática todo o seu potencial.”

Leia abaixo os depoimentos das dez executivas negras:

Rachel Maia, conselheira administrativa da Petrobras e da Vale e CEO da RM Cia 360 & Internacional Trade

“Acredito que o fator mais determinante na minha trajetória tenha sido a combinação entre as oportunidades que eu mesma criei, por meio de muito preparo, coragem, disciplina e entrega consistente de resultados, e aquelas que surgiram porque líderes e aliados enxergaram em mim um talento capaz de agregar valor e transformar organizações. Aprendi que o protagonismo é fundamental, mas também que ninguém constrói uma trajetória relevante sozinho. As pessoas que acreditam no nosso potencial, abrem portas e nos desafiam a ir além, têm um papel importante nessa jornada. Minha responsabilidade sempre foi honrar essa confiança com trabalho, ética e resultados.”

Roberta Anchieta, diretora de Administração Fiduciária do Itaú Unibanco

“Creio que três fatores foram determinantes na minha trajetória: educação, resiliência e perseverança. Cresci em uma família que valorizava o estudo acadêmico e tive no meu pai um grande mentor. Ele trabalhou no mercado financeiro e sempre me disse que eu poderia ocupar qualquer espaço, ainda que o caminho fosse mais difícil para uma mulher preta. Essa convicção me acompanhou desde a formação em Matemática Aplicada e Computacional na Unicamp até os mais de 25 anos de carreira que construí no mercado de capitais, passando pela dedicação que tenho ao estudo das questões raciais que nos trouxeram à estrutura social que temos hoje. Ao longo dessa jornada, precisei aprender a não me deixar limitar pela falta de referências semelhantes a mim em posições de liderança e a confiar no meu preparo técnico, nas minhas entregas e na minha capacidade de gerar resultados. Importante dizer que não cheguei aqui apenas com o modelo do meu pai, mas, sim, graças aos meus ancestrais, que abriram caminhos, e aos aliados, que me estenderam as mãos. Também entendi que ocupar esses espaços tem um significado coletivo: cada avanço ajuda a ampliar as possibilidades para outras mulheres negras poderem ocupar os espaços que quiserem ocupar. Por isso, busco liderar com excelência, mas também com responsabilidade, contribuindo para que o mercado seja cada vez mais diverso, inclusivo e representativo.”

Luana Ozemela, vice-presidente de Impacto e Sustentabilidade do iFood

“Quatro fatores foram determinantes na minha trajetória. O primeiro foi investir, de forma muito intencional, nas competências certas. Desde cedo, aprendi inglês, escolhi uma formação alinhada ao impacto que queria gerar e busquei incansavelmente bolsas de estudo para ampliar minhas oportunidades. Isso me permitiu estudar em universidades de excelência, incluindo um doutorado e programas em instituições de referência mundial, ampliando minha capacidade técnica e minha visão estratégica. O segundo foi a experiência internacional. Estudar e trabalhar em ambientes multiculturais, ao lado de profissionais de altíssimo nível, ampliou minha forma de pensar, fortaleceu minha liderança e me deu confiança para atuar em contextos complexos. O terceiro foi empreender. Deixar uma carreira consolidada no Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) para criar minha própria empresa me ensinou a tomar decisões em cenários de incerteza, assumir riscos e construir soluções do zero. O quarto foi contar com uma rede de apoio sólida, especialmente meu marido. Quando decidi deixar o BID para empreender, ele segurou as pontas da nossa família, me encorajou nos momentos de maior incerteza e acreditou em mim quando o caminho parecia mais arriscado. Acredito que a ascensão das mulheres à liderança depende também de mentores, parceiros e famílias que compartilhem responsabilidades e apoiem suas ambições. Ao mesmo tempo, reconheço que minha trajetória não reflete a realidade da maioria das mulheres negras. Ainda existem barreiras estruturais que limitam o acesso a posições de liderança. Por isso, além do desenvolvimento individual, é essencial que líderes e empresas criem oportunidades reais para que mais mulheres negras possam crescer e ocupar espaços de decisão.”

Kátia Regina, diretora global de Remuneração e Operações na Nestlé

“O que foi determinante na minha trajetória não foi ter um contexto favorável, mas a forma como eu reagi a ele. Sou uma mulher negra, com deficiência, e construí minha carreira em um ambiente em que esse perfil ainda é exceção na liderança. Ao longo do caminho, enfrentei situações que poderiam ter me limitado, dentro e fora do ambiente profissional, mas fiz uma escolha consciente: não permitir que essas experiências definissem até onde eu poderia chegar. Passei a encarar o racismo, o machismo e outras formas de exclusão como sinais de estruturas que precisavam ser questionadas, e não como limites pessoais. Isso me levou a me posicionar com mais clareza, consistência e intenção. Não se trata de ignorar as dificuldades, mas de não permitir que elas determinem o ritmo ou o alcance da minha trajetória. Cada desafio foi tratado como um ponto de decisão: recuar ou avançar. Eu escolhi avançar e pouquíssimas vezes recuei. Hoje, ocupar uma posição global também significa abrir espaço para que outras histórias sejam possíveis. Eu não esperei o espaço existir, eu me preparei para ocupá-lo e, sempre que necessário, ajudar a redefini-lo.”

Helena Bertho, líder global de Diversidade, Inclusão e Pertencimento no Nubank

“Foi determinante ter responsabilidade individual e compromisso coletivo. Segundo o Mover, mulheres negras ocupam apenas 3% das posições de diretoria e liderança executiva no Brasil. Nesse cenário, entendo que competência e alta performance com consistência foram fundamentais, mas não suficientes; é preciso também construir reputação, relações de confiança e aprender a ficar ‘confortável no desconforto’. Sucesso também depende de acesso e oportunidade, não só de mérito individual. O que também tem sido importante, além da fé, é o pragmatismo para decodificar o sistema e tirar de mim o peso da inadequação. Minha singularidade, minha história, moldam meu jeito de pensar, inovar e liderar, e isso agrega valor a ambientes historicamente homogêneos. Foco, disciplina, coragem e uma certa rebeldia em não aceitar limites impostos ajudam. Para mim, liderança não é título ou cadeira, mas a responsabilidade de influenciar e abrir espaços para mais pessoas e, sempre que necessário, desafiar o status quo. Como minha mãe diz: ‘devemos buscar nosso lugar ao sol’, mas, às vezes, é preciso criá-lo.”

Kuntuala Oliveira, diretora de Vendas para Varejo da Oracle

“A inteligência emocional foi um fator essencial na minha trajetória. Desenvolver habilidades como resiliência, autoconhecimento e equilíbrio emocional foi fundamental para lidar com desafios, pessoas, superar barreiras e construir relações de confiança. Essas competências me permitiram enfrentar situações complexas com serenidade e transformar obstáculos em oportunidades de crescimento, reforçando que uma liderança eficaz vai além do conhecimento técnico e que está diretamente ligada à capacidade de compreender e inspirar pessoas.”

Irá Rodrigues, gerente de Vendas Vivo One B2B da Vivo

“O que me trouxe até aqui não foi apenas a resiliência, mas a decisão de transformar uma ausência em projeto. Quando fundei a Feira Preta, há mais de duas décadas, percebi que não bastava disputar espaço em estruturas que historicamente excluíam mulheres negras; era preciso construir novas estruturas, novos mercados e novas narrativas. Minha liderança foi sendo reconhecida na medida em que demonstramos que investir na criatividade, no empreendedorismo e na cultura negra gera inovação, riqueza e desenvolvimento para toda a sociedade. Ainda somos poucas nesses lugares porque as oportunidades continuam distribuídas de forma desigual, mas cada mulher negra que alcança uma posição de liderança amplia as possibilidades para muitas outras que virão depois.”

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Luana Génot, CEO e fundadora do Instituto Identidades do Brasil (ID_BR)

“O que foi determinante na minha trajetória foi entender que talento e trabalho, sozinhos, nem sempre são suficientes para romper estruturas que historicamente mantêm mulheres negras longe dos espaços de decisão. Eu comecei empreendendo, vendendo salgados no trem, e construí uma trajetória que passou pela gestão pública, pelo setor financeiro, pela educação, pela cultura e pela atuação em conselhos de diferentes setores. Em cada etapa, investi de forma intencional na minha formação, no aprendizado contínuo, no networking e na construção de capital social. Aprendi muito cedo sobre a importância das relações com meu pai, que era exímio na arte de construir e cultivar relacionamentos, sem negociar valores ou me transgredir para caber. Também tive acesso a oportunidades importantes e contei com bons sponsors (padrinhos), pessoas que não apenas me orientaram, mas disseram meu nome em espaços onde eu ainda não estava, defenderam minha competência e ajudaram a abrir portas. Educação amplia repertório, networking cria conexões e o capital social transforma essas relações em possibilidades concretas de acesso, visibilidade e liderança. Minha trajetória foi construída a partir dessa combinação entre preparo, oportunidades, relações de confiança, bons sponsors e a responsabilidade de também abrir caminhos para outras mulheres negras.”